1、 施工階段成本控制的方法

施工階段成本控制的主要內(nèi)容為材料控制、人工控制、機(jī)械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有掙值分析法、線性回歸法、指數(shù)平滑法等。在施工過(guò)程中最常用的是掙值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是掙值法。掙值分析法是一種分析目標(biāo)成本及進(jìn)度與目標(biāo)期望之間差異的方法，是一種通過(guò)差值比較差異的方法。它的獨(dú)特之處在于對(duì)項(xiàng)目分析**準(zhǔn)確，能夠?qū)?xiàng)目施工情況進(jìn)行有效的控制。

施工階段如何使用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制，才能使你的效益**化？

2、施工單位成本控制現(xiàn)狀

近年中國(guó)經(jīng)濟(jì)在政府投資的拉動(dòng)下急速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之騰飛，產(chǎn)生了260余家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，年收入達(dá)到百億以上。但是普遍來(lái)說(shuō)管理存在做大但未做強(qiáng)的情況，企業(yè)盈利能力很低下，項(xiàng)目管理模式落后，風(fēng)險(xiǎn)控制和抵御能力差。施工企業(yè)長(zhǎng)期通過(guò)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)和壓價(jià)來(lái)取得項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)沒(méi)有得到重視，這也造成了施工企業(yè)工程管理能力不強(qiáng)。而目前建設(shè)項(xiàng)目在成本控制不足上主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）過(guò)程控制被輕視

傳統(tǒng)的施工成本控制非常重視事后的成本核算,注重事后與業(yè)主方和分包商的討價(jià)還價(jià)。對(duì)成本影響較大的事中和事前控制常常被忽略。管理人員在事前沒(méi)有一個(gè)明確的控制目標(biāo)，也對(duì)事中發(fā)生的情況無(wú)法進(jìn)行科學(xué)全面地統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致對(duì)事中發(fā)生情況無(wú)法全面地了解。事前控制主要體現(xiàn)在決策階段，決策階段是對(duì)整個(gè)成本影響**的階段，除去幾家比較大的業(yè)主方會(huì)在設(shè)計(jì)時(shí)**強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格執(zhí)行以外，大部分的設(shè)計(jì)方案都是匆匆趕工出來(lái)，質(zhì)量得不到保證，針對(duì)目前中國(guó)建筑業(yè)這種短時(shí)間無(wú)法改變的現(xiàn)狀，事中控制的重要性更體現(xiàn)出來(lái)了，而這也是往往施工企業(yè)忽視的地方。

（2）技術(shù)落后，返工嚴(yán)重

由于技術(shù)原因，目前施工過(guò)程存在大量的返工問(wèn)題，其中包括施工技術(shù)不合格、設(shè)計(jì)院圖紙有遺漏未發(fā)現(xiàn)、不同專(zhuān)業(yè)各自為政，不溝通等。大量的問(wèn)題導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的返工嚴(yán)重，返工不僅是帶來(lái)了當(dāng)時(shí)材料、人工、進(jìn)度損失，更可能留下安全隱患，帶來(lái)質(zhì)量成本的增加，這同樣對(duì)成本控制造成了困難，無(wú)形中造成了大量的成本流失。

（3）質(zhì)量成本和工期成本的增加

由于人工費(fèi)的增加和甲方對(duì)工期的要求越來(lái)越嚴(yán)格，在發(fā)生返工或者搶工期的施工情況，成本的增加會(huì)大大超過(guò)正常施工情況。

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